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农村电商「国资商城」严重亏损停止营业,运营成本过高是主因

农世界网     2018-05-14 来源:农世界网

▲PC端网站截图

【农世界网报道】5月11日,云南省国有资本运营有限公司(以下简称“云南资本”)举行媒体通气会,通报“国资商城停业整顿”相关情况。云南省国有资本运营有限公司党委副书记、工会主席王刚在答记者问时表示,国资商城因运营成本过高等问题停业整顿,云南资本作为国资商城唯一的国有股东履行国企社会责任,积极应对,下步将引入战略合作伙伴,通过改革调整管理和运营,谋求新的发展。

王刚还透露,外界很多电商相关企业都认可国资商城的模式,目前正在与省外几家有意向的企业接洽合作事宜。他说:“我们将选择一家有强烈意愿、有实力、有能力的合作伙伴,让专业的人干专业的事,通过改革调整管理和运营,解决现在碰到的一系列问题,谋求新发展。”

  暴露问题 运营成本过高

陈凡(化名)2017年4月份入职国资商城,她告诉记者:“我入职的时候只有几十个人一起参加入职培训,其后4-7月新入职同事也是越来越多,B2B事业部从30-50人迅速增加到150多人。”说到公司人才引进和日常经营的问题,陈凡认为有的人并不了解传统农业的运转机制,但却没有从基层调研开始做起,而是寄希望于用互联网技术来做农业,招了几百个高薪技术人员,高成本开发出来的东西不接地气,一次内部动员大会后才知道有的部门花了许多营销费用,但销售业绩却非常单薄。

为何国资商城营业干不过批发市场的个体户,不到2年就宣布停业整顿呢?陈凡认为,做好农业第三方服务平台的关键可能不是技术、不是硬件,而是强大的运营能力;公司团队扩张太快,很多优秀人才的岗位配置堪称“阵容豪华”,但整个团队没有形成凝聚力,沟通成本高,运转效率低,无法发挥出团队优势,因此干不过批发市场的个体户。

“国资商城目前在农村有6000多个农村电商为民服务站,在城市开了73个高原特色农产品平价店,初步搭建起了农产品上行、工业品下行的电商网络体系。这个模式是正确、有价值的,但是运营存在问题。”11日上午通报会上,王刚在答记者问时表示,国资商城经营团队基于对云南三农问题研究,提出围绕“两端一平台”打造农村电商云南模式。

公司还在仓储物流体系建设、农特产品品牌孵化、农村种养殖专业合作社建设等方面开展了相关工作。由于经营团队超出现有能力进行业务拓展,站点建设过快,造成人员规模过大、运营成本过高。

  严重亏损 停止营业

2017年10月以来,企业经营逐渐进入不正常状态,导致员工薪酬不能正常发放、供应商货款不能如期结清等问题。截至目前已拖欠员工工资4个月,涉及1700多人;拖欠供应商货款涉及200余家。已出现多起员工、供应商投诉、上访、申请仲裁等不良事件。

停业整顿期间,公司全体员工放假,不再安排工作,放假职工按照云南省最低工资标准计发相关生活费。公司无奈采取此措施,目的是为谋求新发展奠定基础,对社会有交代。

至于在国资商城办理了“智慧生活卡”的消费者,仍可联系退款。云南资本总裁助理、整改工作组组长杨熹说:“卡上的钱是随时能退的,没问题,基本上跟商场联络了我们都退的。”

目前,国资商城官网的商品已无法购买,页面上显示“敬请期待”字样,线上商城再次开放时间暂未确定,线下部分门店也已经关闭。(根据中国日报、云南网等综合整理)

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